Canner

新創公司自由、彈性的工作模式是吸引許多優秀人才的主因之一。工作距離不再成為需要考量的問題，只要有電腦以及網路，隨時隨地可上班。尤其在疫情嚴峻，全球籠罩在新冠肺炎的風暴下，遠端工作（Work From Home） 儼然成為了一個新生活型態。

一直以來 Canner 致力追求對團隊最友善且尊重所有成員的工作型態，舉凡連假提早搭車、門診預約等事宜，為了團隊成員可自由安排工作時間，經過一段時間的嘗試及實驗，最後形成 Canner 特有的「小別勝新婚的部分遠端工作模式」。

一週固定兩天進公司

• 會議：會議前，將所需資料及討論要點放到公開頁面，將腦力激盪且複雜的會議集中當面討論。
• 交流：沒有天天見面的油膩感，週間偶爾見面的午餐或是下午茶時光，聊天交流起來輕鬆沒壓力。
• 換個口味換換心情：替換工作環境對於新點子的刺激也很有幫助。

其餘天數遠端在家工作

• 節省通勤時間：炎炎夏日不用人擠人塞在捷運上，更不用在寒冬中瑟瑟發抖等待公車到來。
• 工作地點的自由性：在連續假期來臨前提早返鄉，在老家工作也不是問題。
• 遠端不寂寞的變形陪伴：屬於工程師的浪漫，我們在 Gather 上建立自己的家園，開會、討論、集思廣益，也有國外的同事在線上，遠端陪伴不寂寞。

針對團隊如何運行、如何有效運用遠距工作並保持團隊的向心力， Canner 制定遠端工作的準則。讓團隊可以有一個最高指導原則遵循合作，避免溝通上的困難以及衝突。包含明確定義：

• Text Discuss： 以列點的方式討論，減少來回詢問，拉長討論時間。
• Video Discuss： 非同步的來回討論有其極限，進一步討論可以以 Video Conference 的方式進行 。
• Transparent Discussion： 為了讓 Remote 同仁們能夠盡可能參與對話，線上討論時使用 Public Channel 討論。會後，將會議記錄歸檔以便休假同仁查看。
• Proactive Check： 主動且確實閱讀會議記錄及文件，資訊同步無時差。

Remote Culture 是建立在每位夥伴的信任基礎上，即便不在辦公室，工作的完成度也絲毫不會受到影響。在 Canner 我們工作隨性但不隨便。有點黏又不太黏的相處模式正是我們維持感情的重要關鍵。